2019年3月21日下午2點(diǎn)，自動化室邀請了項(xiàng)目管理室進(jìn)度工程師王鵬，在611會議室開展了項(xiàng)目管理信息化平臺應(yīng)用培訓(xùn)交流會。項(xiàng)目管理信息化平臺旨在更加科學(xué)系統(tǒng)的對多項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)動態(tài)監(jiān)控，統(tǒng)計(jì)分析與決策，使項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。
當(dāng)前公司工程項(xiàng)目管理面臨多重挑戰(zhàn)，項(xiàng)目管理信息化是迎接挑戰(zhàn)的必然選擇，以互聯(lián)網(wǎng)+信息化加快公司生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、升級，向可持續(xù)發(fā)展、智能化EPC工程項(xiàng)目管理邁進(jìn)，是一項(xiàng)帶有使命意義的重要任務(wù)。
相對于離散性表單+工作流程模式的OA系統(tǒng)先天性缺乏工程項(xiàng)目管理的基因，以項(xiàng)目為主體，項(xiàng)目管理為核心，以任務(wù)為驅(qū)動引擎的工程項(xiàng)目管理信息化平臺，更能貼近于生產(chǎn)經(jīng)營的管理需求，有效提升生產(chǎn)經(jīng)營的工作效率。
工程項(xiàng)目管理信息化平臺通過實(shí)現(xiàn)集成管理的優(yōu)勢為項(xiàng)目增值，同時(shí)降低成本，獲得更大利潤空間。通過實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化的方法，解決工程項(xiàng)目類型多樣、工程管理環(huán)節(jié)多、信息量龐大，各部門無法及時(shí)掌控、匯總問題，及時(shí)有效地收集工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量、安全等動態(tài)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目知識檔案的檢索查詢與信息共享。通過工程項(xiàng)目管理信息化平臺和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣應(yīng)用，為公司海內(nèi)外項(xiàng)目開拓注入活力。
針對上述情況，公司歷時(shí)兩年，開發(fā)了項(xiàng)目管理信息化平臺，該平臺充分運(yùn)用信息技術(shù)，做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化管理，以信息化帶動公司核心競爭力的不斷提升，最終實(shí)現(xiàn)EPC工程項(xiàng)目管理與生產(chǎn)營運(yùn)全產(chǎn)業(yè)鏈的一體化、信息化管理。
培訓(xùn)結(jié)束后，自動化設(shè)計(jì)人員與培訓(xùn)講師王鵬就自動化專業(yè)專用設(shè)計(jì)軟件生成的CAD圖紙如何上傳至項(xiàng)目信息管理平臺發(fā)圖交換了意見，王鵬對大家提出的問題一一進(jìn)行了解答。
本次交流活動加深了大家對信息化管理平臺應(yīng)用的了解，信息化管理平臺以提高無紙化辦公為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨專業(yè)、部門、地域網(wǎng)上協(xié)同辦公，線上任務(wù)分配，進(jìn)度監(jiān)控、工作負(fù)荷可視化。以設(shè)計(jì)為例：線上提資、校審、會簽、歸檔、打印，依據(jù)貫標(biāo)體系要求設(shè)計(jì)記錄文件、成品文件自動收集、歸檔，實(shí)現(xiàn)自動電子貫標(biāo)。通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)，促進(jìn)公司工程項(xiàng)目的指標(biāo)對標(biāo)體系的建立，滿足公司對多類型項(xiàng)目群的多維度、多視角統(tǒng)計(jì)分析和對標(biāo)分析，最終提高公司搬遷產(chǎn)業(yè)園后的自動化辦公水平。
自動化室? 朱政
